Ректор IT-университета о том, чего добился за 10 лет. Часть 3

      Мы и дальше будем поддерживать уровень международного университета, который решает задачи не только импортозамещения, но и мировых проблем», — так определяет стратегический курс развития Университета Иннополис, которому сегодня исполняется 10 лет, его ректор Александр Тормасов.

В ходе интернет-конференции с читателями «БИЗНЕС Online» речь шла о достижениях проекта «Иннополис», о вкладе университета в IT-индустрию Татарстана и России, о будущем IT-отрасли и ее влиянии на всю экономику.

 

«В прошлом году Forbes поставил нас на 12-е место в рейтинге 100 лучших вузов России»

Фото предоставлено Университетом Иннополис

«Мы конкурируем и с Кремниевой Долиной, и с Сингапуром»

— Сколько у вас преподавателей и сколько из них иностранных?

— В прошлом году были 256 преподавателей разного уровня вовлеченности, и, по-моему, больше половины из них —иностранцы. Часть преподавателей — уровня visiting. В этом году научно-педагогический состав представлен такими странами, как Италия, Франция, Швейцария, Северная Македония, Пакистан, Иран и другие.

— По политическим соображениям кто-то из иностранных преподавателей уехал?

— Незначительное сокращение visiting-профессоров объясняется сложностями финансового и логистического характера: раньше было легче и приехать, и деньги перевести. Это касается и иностранных студентов, которые сами оплачивают обучение.

— Иностранных преподавателей вы приглашаете из-за международных рейтингов или потому, что в России нет требуемого уровня?

— Мы ставим планку и говорим: любой человек может принять участие в конкурсе.

— И иностранцы сами заявляются на конкурс?

— Да, сейчас это так, а раньше мы искали и приглашали их «вручную».

— Но из США преподавателей нет?

— В данный момент нет, но раньше были.

— Чтобы иностранцы приехали сюда работать, им надо платить в 2–3 раза больше, чем они зарабатывали бы в Европе?

— Это зависит от конкретных людей, но таких мы не берем. У нас просто нет таких денег.

— Тогда объясните, зачем европейскому профессору приезжать в Россию, тем более не в Москву, а в Иннополис?

— Дело в том, что большинство таких профессоров заботятся о развитии своей академической карьеры, которая приносит им финансовые результаты. А для того чтобы эту карьеру сделать, нужны руки, база, академическая свобода. Поэтому для них очень важно быть там, где есть умные студенты, готовые заниматься интересными темами и публиковаться в научных журналах. Например, за эти годы было сделано 1,5 тысячи публикаций в Scopus. Преподаватели знают, что если они приходят на должность профессора, то в среднем 2 раза в год должны что-то опубликовать. Если это исследования, то они должны разработать проект, который приносит деньги. Если они не приносят ни денег, ни публикаций, то тогда 100 процентов времени они должны обучать студентов. И у иностранных преподавателей есть понимание, каков их карьерный путь, какие есть варианты для развития.

— Разве устоявшиеся европейские вузы не предоставляют им возможности карьеры — в привычной для них среде?

— Там не только устоявшиеся вузы, но и люди, которые годами занимают позиции и не торопятся их освобождать. А у нас возможность создать собственный курс гораздо выше, чем в других местах. У нас ты можешь сделать научное исследование, которое отличается от других. Мы им даем доступ к талантливым научным сотрудникам, к интересным темам и разным возможностям для развития научной карьеры. В Европе и Америке средний контракт преподавателей заключается на 3–5 лет, и последние два года они рассылают резюме. И вот наш университет включился в этот круг вузов, которые эти преподаватели рассматривают для своего трудоустройства. Мы конкурируем и с Кремниевой Долиной, и с Сингапуром.

продолжение следует

источник: БИЗНЕС Online